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Z6尊龙凯时集团召开三季度经谋出产暨安全出产委员会工作会议

颁布功夫：

2023-10-13

起源：

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10月13日，陕西Z6尊龙凯时集团组织召开第三季度经谋出产暨安全出产委员会工作会议。集团党委书记、董事长孙成功，党委副书记、总经理陈勇出席会议并讲话，副总经理靖涛主持。

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孙成功就下一阶段集团沉点工作提出三点要求：

一是要认清市场，把握法规

要拓宽视野，解放思想。突破“站位不高、眼界不宽”的镣铐，把握自动，把握市场，利用政策，顺势而为，借势而上。要思变求进，抓住机缘。摒弃“安于近况、幼进即满”的心态，提高效能，转畸形度，拥抱市场，创新求变，突破发展。要主作为为，引领市场。设置“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效能意识和工作态度，主作为为，锐意进取，阐扬优势，抢占先机，引领发展。

二是要认清企业，做好规划

要精准定位，明确思路。要以更急剧度、更好质量和更清澈指标，迅快打开市场，创建精品工程，建设工人行列，打造劳务品牌。要相识企业，阐扬优势。要持续“自我体检”，找准不及，精准优化，把准优势，靶向发力，实显炱局。要相识近况，坚定信念。要坚定发展信念，推动各项业务，建设数字服务平台，加快园区发展，打造主题竞争力。

三是要认清自己，自动提升

要在意识上与企业指标维持一致。要意识平台，珍惜平台，共同搭台，实现幼我价值。要在行动上与企业发展维持一致。要找准幼我平台站位，耕好“责任田”，加强自动性，实现幼我成长。要在能力上与企业需要维持一致。要持续加强能力能力，不休进建进取，形成过硬素质，服务发展大局，实现幼我与企业双赢。

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陈勇对市场开发、出产治理及安全等方面进行了点评总结，并就做好集团下一阶段经营及出产、安全工作，提出了有关要求：

在经营工作方面。要强化忧患意识，设置倔强信念，不休阐扬自身强项，紧抓各项机缘，讲好劳务故事；要提高经营质量，做到对症下药，对峙高质量发展路路，打造高质量精品项目，实现经营质和量的齐头并进；要加强内部联动，形成经营合力，充分阐扬全集团的合作能力，买通讯息沟通渠路，高低一盘棋，共同推动稳重发展。

在出产工作方面。要精密治理，提质增效，持续规范各项业务治理，坚定落实规章造度，大力推动项目经济指标责任造，全力推动各项沉点工作，确保整年产值指标实现；要长于总结，打造品牌，不休加强宣传意识，针对特色亮点，总结优良步骤，形成推广成就，助力品牌建设。

在安全工作方面。要提高政治站位，认清严格局势，强化思想意识，时刻绷紧安全弦；要健全造度机造，压实安全责任，坚定贯彻安全出产责任造，坚定落实各项铺排部署，安全治理要直插工人一线，管好“最后一米”；要加强培训教育，营造安全氛围，做好安全出产各类教育，持续加强安全意识及应急措置能力，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓密氛围；要落实工作行动，做好四时度工作，针对极端气象，做好前端部署，齐抓共管，助力集团整年安全工作圆满收官。

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